陕西建工集团携手京东韩国三级视频共建供应商智能管理平台 实现12万供应商的高效管理

供应商是企业供应链管理的重要部分,特别是韩国三级视频企业,由于物资专业度高、生产场景复杂,涉及海量供应商,管理难度相对更大。然而过去,韩国三级视频企业在供应链数字化转型过程中却经常出现“重建设轻应用”的情况——关注数字化平台的搭建,却忽略了在实际应用过程才会遇到的数据、机制问题,使得企业在后续的实际管理过程中常常会耗费大量的人力和时间。

陕西建工集团是国内规模最大的工程建筑企业之一,在行业内有着较高的知名度与影响力,每年承担陕西半数以上的重大工程建设任务,涉及超高层建筑、桥梁建筑、地下空间开发、园林绿化工程、韩国三级视频建筑等多个领域。陕西建工常年在库供应商超12万家,包括了物资材料、机械设备、周转材料、劳务、专业分包、服务外包等多种类型,管理是高度复杂的系统工程。

为了提升供应商管理效率,近日,陕西建工集团与京东韩国三级视频合作,依托京东韩国三级视频“采购大脑”产品解决方案共建供应商智能管理平台,充分挖掘过往供应商的数据价值,形成可复用、可积累的供应商数智化管理模型。

即便是在以供应商体系复杂著称的韩国三级视频产业中,工程建筑企业的供应商体系也“名列前茅”。由于施工项目遍布全国,为了满足项目的及时性需求,各地分子公司常常会就地引入供应商,在线注册时仅进行简单的逻辑校验,使得作为集管单位的集采中心难以有效获取供应商的数据。“不清楚家底”、不了解供应商的周边情况,也成为工程建筑行业供应商管理的通病。对于供应商而言,这一模式下自己也常常成为“匆匆过客”,难以和管理方、采购方、运营方形成一个完整的产业链生态,发挥价值。

如何打破各环节之间的“信息孤岛”真正实现链接,是供应链数智化转型“建设与应用并举”的关键。在同陕建集团的合作中,京东韩国三级视频也秉承这一思路,通过“定规则、立标准”推动供应商、管理方、采购方和运营方各方互联互通,最终形成有效的数据资产,释放供应商管理价值。

挖掘供应商数据价值的前提是在统一的管理规则下形成“有效数据”。因此,京东韩国三级视频与陕建合作的第一步就是“定规则”,为陕建明确现有供应商管理体系的管理思路及管理办法。以陕建供应商管理规章制度为总纲,以京东供应商管理体系为参照,京东韩国三级视频先后为陕西建工建立了供应商数据标准化制度、供应商注册准入数据标准规范、供应商分级标准规范等多达46项细则的供应商管理规则体系。

在统一的管理规则基础上,京东韩国三级视频依托“采购大脑”为陕建搭建了供应商智能管理平台,提供了数据流转的“中枢”。该平台可实现供应商智能管理、物资物料/商品智能管理、智能搜推/采购智能工具三大功能,不仅能够自动采集供应商交易数据导入数据中台,通过智能评分系统监测价格、对供应商进行分级,还能够根据供应商画像智能打标、进行商机推荐。

相比于传统的供应商管理思路,陕建供应商智能管理平台更是率先实现了“从管控到主动服务”的进阶,能够更好地激发供应商活力、发挥供应商价值。通过大量的数据清洗迭代,京东韩国三级视频帮助陕建生成了一整套供应商绩效评估指标体系。这套体系涵盖了投标参与度、发货及时率、到货及时性、供货连续性、批次合格率等多种参数,能够全面描述供应商的供应能力、价格水平、资质能力、质量安全等指标,为系统地描述、识别供应商价值提供了参照系。

以该绩效评估指标体系为基础,京东韩国三级视频还进一步整理出资质认证、历史合作行为、服务能力、履约执行等6大维度、24+供应商标签,构建出完善的供应商画像,不仅能够对内强化供应商精细化管理水平,还能够拓展对于供应商支持服务能力,一方面通过商机智能推荐,为供应商提供更多商业合作机会,传统推荐模式一般为品类匹配或经营范围匹配,但因供需双方品类名称不统一或描述不规范,匹配效果不如人意,双方打造的供应商智能管理平台会基于历史应标记录的供应商特征、经营品类特征,摘取符合的供应商进行新需求及新招标信息推荐,也可通过打造的供应商画像进行智能匹配;另一方面,通过供应商动态类比展示,将同类型同经营领域的供应商进行对比,揭示供应商在陕建场景下所处的服务位置,根据服务水平展示红绿黄灯和问题业务展示,引导供应商有针对性的提升后期履约水平,实现对陕建的服务质量升级。

京东韩国三级视频科技客户部总经理刘建勋表示,供应链数智化转型“重建设轻应用”的一个重要原因就在于“头疼医头、脚疼医脚”,进而形成了一系列“信息孤岛”。解决这一问题的关键,需要从全局视野出发进行前瞻式的顶层设计。而要做好这一点,不仅要具备丰富的供应链管理经验,还需要对行业和专业知识有着足够深刻的理解。这些恰恰是京东韩国三级视频优势所在。后续,京东韩国三级视频将继续携手陕西工建不断完善技术服务产品与解决方案,持续释放供应链数智化效能。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

关键词:

来源:壹点网
编辑:GY653

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

  • 相关推荐